Ketika Sunday Scaries Bukan Lagi Masalah Individu, tetapi Sinyal tentang Cara Organisasi Dikelola INTI ARTIKEL Kecemasan menjelang rapat Senin sering dianggap urusan pribadi. Padahal, kalau dialami banyak orang, itu tanda ada yang perlu dibenahi dalam cara organisasi menjalankan rapat dan menyikapi kabar buruk. Jalan keluarnya sebenarnya sudah kita…
Read More
Mengapa Setiap Organisasi Membutuhkan Dynamic Dashboard, dan Mengapa Itu Bukan Proyek TI Organisasi tidak kekurangan data. Yang kurang adalah satu angka yang dipercaya semua orang, dan pimpinan yang berani bertindak atas angka itu dalam hitungan jam, bukan minggu. IDEA IN BRIEF MASALAHNYA Banyak organisasi masih dikelola dengan laporan…
Read More
Panduan praktis untuk pimpinan puncak, menengah, dan lini depan, lengkap dengan framework The Five Value Locks, agenda PDCA tahunan, roadmap 90 hari, dan template siap pakai Ringkasan Eksekutif Hampir semua perusahaan punya strategi. Yang jauh lebih jarang adalah perusahaan yang benar-benar mendanai strateginya. Survei McKinsey terhadap 617 eksekutif…
Read More
AI, Manusia, dan Nalar di Dunia Kerja Executive Summary Ada dua kurva yang sedang bergerak dengan kecepatan berbeda. Kurva pertama adalah kemampuan AI. Stanford AI Index 2026 mencatat skor pada SWE-bench Verified, benchmark yang menguji kemampuan AI menyelesaikan persoalan software engineering nyata, melonjak dari sekitar 60% menjadi mendekati…
Read More
Executive Summary Selama lebih dari dua dekade, industri jasa konsultasi manajemen hidup dari satu keunggulan utama: akses terhadap pengetahuan, benchmark, dan pengalaman lintas industri yang tidak selalu tersedia di dalam organisasi klien. Pada awal 2000-an, keunggulan itu cukup untuk menempatkan firma konsultasi strategi pada posisi istimewa di ruang…
Read More
A Sequel to “THE GREAT AUTOMOTIVE REVERSAL: How China Changed the Game—and Why Japan Must Reinvent Its Automotive Advantage” Executive Summary Martin Nababan – Pada 2023, Nikkei BP membeli sebuah BYD Seal dan membongkarnya untuk memahami cara kendaraan listrik China dirancang. Mobil itu belum menjadi produk penting di Jepang.…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Cold chain sedang memasuki fase ketika aset fisik semakin pintar. Warehouse beroperasi dengan automation, reefer dipantau dari jarak jauh, sementara Warehouse Management System (WMS) dan Transportation Management System (TMS) membuat inventory dan pergerakan barang semakin transparan. Tetapi ada paradoks yang mulai terlihat: aset…
Read More
RINGKASAN EKSEKUTIF Martin Nababan – Perusahaan biasanya sangat disiplin ketika mengelola uang. Investasi besar harus punya business case, belanja modal melewati beberapa lapis persetujuan, dan kebutuhan dana diproyeksikan jauh sebelum uangnya dipakai. Anehnya, disiplin yang sama jarang diterapkan pada sesuatu yang dampaknya tidak kalah besar: kapabilitas manusia. Di atas…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Cold chain adalah bisnis yang sangat fisik. Ada cold storage, refrigeration system, compressor, refrigerated truck, forklift, pallet, loading dock, dan orang-orang yang bekerja dalam lingkungan yang kadang berada jauh di bawah titik beku. Karena itu, selama bertahun-tahun keunggulan mudah diterjemahkan ke dalam sesuatu…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Aspal jarang dibicarakan sampai jalan mulai bergelombang, biaya pemeliharaan naik, atau pasokannya terganggu. Padahal di balik lapisan hitam yang terlihat sederhana terdapat industri yang menghubungkan kilang minyak, pertambangan, kimia, konstruksi, logistik, jalan tol, hingga strategi industri sebuah negara. Pada 2024, konsumsi bitumen minyak dunia…
Read More
Martin Nababan