Destination Management: Ketika Masa Depan Tourism Bukan Lagi Sekadar Mendatangkan Visitor, tetapi Menjaga Destinasi Tetap Aman, Nyaman, Bernilai, dan Layak Dihuni Executive Summary — Tourism Is Growing. Destination Management Has to Move Faster. Martin Nababan – Tourism global kembali bergerak dalam skala sangat besar. World Travel & Tourism…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Afrika terlalu sering dibaca melalui narasi tunggal tentang kemiskinan, konflik, dan ketergantungan pada komoditas. Perspektif itu tidak sepenuhnya salah, tetapi menjadi tidak lengkap ketika mengabaikan negara yang berhasil membangun jalan pembangunan berbeda meskipun memulai perjalanan dengan keterbatasan geografis, pasar domestik kecil, serta basis…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Indonesia mempunyai semakin banyak perguruan tinggi, semakin banyak lulusan berpendidikan tinggi, dan basis industri yang terus berkembang. Namun ketiga kekuatan tersebut belum selalu bergerak dalam satu ekosistem pembelajaran yang saling memperkuat. Pada Agustus 2025, Badan Pusat Statistik atau BPS mencatat 904.440 penganggur lulusan…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Artikel sebelumnya, The Trust Equation, membahas salah satu modal penting sebuah bangsa untuk maju: kemampuan masyarakat, dunia usaha, dan institusi membangun hubungan yang cukup sehat untuk bergerak dalam arah yang sama. Namun kepercayaan, sekuat apa pun, belum otomatis menghasilkan perubahan apabila sistem tidak…
Read More
Ketika Wageningen Berhenti Sejenak Martin Nababan – November 1960, Wageningen sedang mengantar salah satu warganya pergi. Di kota universitas kecil di Belanda itu, mahasiswa, profesor, ilmuwan, sahabat, kolega, dan masyarakat berjalan bersama dalam sebuah prosesi pemakaman yang membentang hampir dua kilometer. Orang yang mereka antar bernama Prof. Dr.…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Ada paradoks menarik dalam perjalanan sebuah bangsa. Masyarakat dapat memiliki hubungan sosial yang hangat, tradisi gotong royong yang kuat, solidaritas keluarga, dan komunitas yang hidup, tetapi modal sosial yang besar tidak otomatis menghasilkan institusi yang kuat. Survei Organisation for Economic Co-operation and Development…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Ada masa ketika seseorang yang baru bergabung dengan perusahaan mulai berhenti mengenal organisasinya dari buku panduan. Ia sudah hafal visi, misi, nilai perusahaan, struktur organisasi, sampai aturan kerja. Namun beberapa bulan kemudian, pemahamannya mulai berubah. Ia mulai tahu siapa yang benar-benar didengar dalam…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Hampir semua perusahaan memiliki visi, misi, nilai, indikator kinerja, dan berbagai program transformasi. Di atas kertas, elemen-elemen itu terlihat lengkap. Namun dalam praktik, perusahaan tetap bisa bergerak lambat, bekerja dalam silo, terlambat membaca risiko, atau gagal mengubah strategi menjadi tindakan. Masalahnya sering bukan pada…
Read More
Horas ma hita sude. Ada rindu yang tidak bisa diukur dengan kilometer. Ia tidak tinggal di peta, tidak selesai oleh tiket pesawat, dan tidak selalu datang karena kita terlalu lama pergi. Rindu seperti itu hidup di tempat yang lebih dalam: di aroma tanah setelah hujan, di dingin udara…
Read More
Executive Summary Artikel ini merupakan kelanjutan dari artikel sebelumnya, “Membangun Bangsa Unggul di Dunia: Ketika Sejarah, Budaya, Pemimpin, Tata Kelola, dan Teknologi Menjadi Pilar Kemajuan”. Jika artikel pertama membaca pola besar kemajuan bangsa-bangsa unggul di dunia, artikel kedua ini membawa pelajaran tersebut ke dalam konteks Indonesia. Fokusnya bergeser…
Read More
Martin Nababan 
Editor