Category: Leadership

Executive Summary Martin Nababan – Transformasi hampir selalu dimulai ketika cara lama tidak lagi cukup. Sebuah perusahaan dapat kehilangan keunggulan yang pernah membesarkannya, sebuah masyarakat menghadapi teknologi dan generasi baru yang mengubah pola hidup, sementara sebuah negara bisa menemukan bahwa formula pembangunan yang dahulu efektif perlahan mulai kehilangan…

Executive Summary Martin Nababan – The Cost of Ambition – Dunia profesional sejak lama punya simbol keberhasilannya sendiri. Kalender yang penuh, rapat yang panjang, respons yang cepat, dan kesiapan untuk selalu tersedia sering dianggap sebagai tanda bahwa seseorang penting, dibutuhkan, dan sedang bergerak menuju puncak. Namun ada paradoks…

Leadership Reflections Martin Nababan – Desember 2022 meninggalkan satu pemandangan yang sampai hari ini masih saya ingat dengan jelas: meja kerja yang lengang, map dokumen yang nyaris kosong, dan ruang kantor yang terasa terlalu sunyi untuk sebuah tanggung jawab sebesar itu. Saat menerima amanah di jajaran pimpinan operasional…

Executive Summary Artikel ini merupakan kelanjutan dari Growing Leaders Where the Work Happens, tetapi bergerak dari perspektif yang berbeda. Artikel sebelumnya menjelaskan bagaimana pemimpin bertumbuh melalui pekerjaan nyata, tekanan operasional, stretch assignment, kegagalan, keselamatan, transfer pengalaman senior, dan pemanfaatan teknologi. Artikel ini melanjutkan perjalanan tersebut dengan satu pertanyaan…

Martin Nababan – Pada Februari 2014, musim dingin masih menyelimuti Redmond. Langit di atas kota kecil di negara bagian Washington itu tampak kelabu, jalanan basah, dan para pekerja berjalan cepat melintasi kompleks perkantoran Microsoft. Dari luar, tidak terlihat keadaan darurat. Perusahaan tersebut masih besar, menguntungkan, dan tetap menjadi salah satu…

Executive Summary Martin Nababan – Nokia tidak kehilangan bisnis telepon genggam karena kekurangan modal, teknologi, insinyur, atau pengetahuan pasar. Perusahaan ini memiliki hampir semua sumber daya yang dibutuhkan untuk mempertahankan kepemimpinannya. Masalah muncul ketika perubahan perilaku pelanggan bergerak lebih cepat daripada kemampuan organisasi dalam membaca kenyataan, mengambil keputusan,…

Executive Summary Martin Nababan – Peralihan menuju kendaraan listrik mengubah lebih dari sekadar mesin penggerak. Ia menyusun ulang hubungan antara industri otomotif, mineral kritis, manufaktur baterai, jaringan listrik, infrastruktur pengisian, perangkat lunak, pembiayaan, serta layanan operasi dan pemeliharaan. Perubahan ini menciptakan pasar baru, tetapi juga mempertemukan perusahaan dengan volatilitas teknologi,…