Minyak Mentah dan Ekonomi Sehari-hari: Rantai Nilai, Transmisi Harga, dan Dampaknya terhadap Daya Beli Masyarakat

Executive Summary

Kalau harga bensin naik, biasanya kita langsung sadar. Tapi yang sering tidak terlihat adalah efek lanjutan yang jauh lebih besar—harga makanan ikut naik, ongkos kirim meningkat, bahkan harga pakaian dan barang sehari-hari ikut terdorong. Di balik semua itu, ada satu faktor yang sama: minyak mentah (Crude Oil).

Minyak bukan sekadar bahan bakar. Ia adalah fondasi dari hampir seluruh aktivitas ekonomi modern. Dari industri manufaktur hingga logistik, dari produk plastik hingga bahan kimia, semuanya terhubung dalam satu sistem besar yang berakar pada minyak. Karena itu, setiap perubahan harga minyak selalu membawa dampak yang luas dan berlapis.

Artikel ini membahas fenomena tersebut dengan pendekatan yang lebih terstruktur dan dapat langsung digunakan. Minyak dilihat sebagai sistem yang terdiri dari rantai nilai, mekanisme transmisi harga, dan posisi strategis suatu negara dalam industri global. Dengan cara ini, hubungan antara harga minyak, biaya produksi, dan daya beli masyarakat menjadi lebih mudah dipahami secara utuh.

Hasil analisis menunjukkan bahwa keunggulan ekonomi tidak lagi ditentukan oleh siapa yang memiliki minyak, tetapi oleh siapa yang mampu mengolahnya menjadi produk bernilai tinggi. Dalam konteks ini, hilirisasi bukan sekadar pilihan kebijakan, melainkan strategi penting untuk menjaga stabilitas ekonomi dan melindungi daya beli masyarakat.

Pendahuluan

Kita sering berpikir minyak hanya soal bensin atau solar. Padahal, hampir semua yang kita pakai sehari-hari punya “jejak minyak” di dalamnya. Kemasan makanan, pakaian sintetis, gadget, bahkan sistem distribusi barang—semuanya bergantung pada industri minyak dalam satu bentuk atau lainnya.

Masalahnya, hubungan ini tidak selalu terlihat. Ketika harga minyak naik, yang kita lihat hanya harga BBM atau ongkos transportasi. Padahal di belakang layar, biaya produksi industri ikut naik, biaya logistik meningkat, dan pada akhirnya harga barang ikut terdorong. Efek ini bergerak cepat dan sering kali tidak terasa sampai akhirnya daya beli mulai tertekan.

Di Indonesia, situasinya jadi lebih menantang. Kita punya sumber daya, tapi belum sepenuhnya kuat di sisi pengolahan. Artinya, banyak produk turunan minyak yang masih harus diimpor. Dampaknya jelas: ketika harga global naik, kita tidak hanya terkena dari sisi energi, tapi juga dari sisi bahan baku industri.

Untuk memahami kondisi ini, minyak perlu dilihat bukan sebagai komoditas biasa, tetapi sebagai sistem ekonomi yang saling terhubung. Ada rantai nilai yang menentukan di mana nilai ekonomi tercipta, ada mekanisme harga yang menjelaskan bagaimana dampaknya menyebar, dan ada keputusan industri yang menentukan apakah sebuah negara hanya menjadi pasar atau pemain utama.

Artikel ini menggunakan pendekatan tersebut untuk menjelaskan satu hal yang sering terasa, tetapi jarang dipahami secara utuh: bagaimana minyak mentah (Crude Oil) pada akhirnya memengaruhi biaya hidup sehari-hari, dan apa yang bisa dilakukan untuk mengelolanya secara lebih strategis.

Chapter I — Dari Sumur ke Produk Konsumen: Kenapa Nilai Terbesar Justru Bukan di Minyak Mentah

Kalau dibayangkan sederhana, minyak itu seperti bahan mentah yang “belum jadi apa-apa”. Nilai ekonominya baru benar-benar muncul ketika ia diolah menjadi sesuatu yang bisa digunakan—bahan bakar, plastik, bahan kimia, hingga produk industri lainnya. Di titik inilah banyak orang sering salah persepsi: produksi minyak memang penting, tapi bukan di situ nilai terbesar diciptakan.

Perjalanan minyak dimulai dari eksplorasi dan produksi di sektor hulu, lalu berpindah ke proses transportasi dan penyimpanan, hingga akhirnya masuk ke tahap pengolahan di kilang. Namun perjalanan tidak berhenti di sana. Setelah menjadi produk dasar seperti bahan bakar atau bahan kimia, minyak masih masuk ke tahap lanjutan yaitu petrokimia, di mana ia diubah menjadi ribuan produk turunan yang digunakan dalam kehidupan sehari-hari.

Untuk memahami di mana sebenarnya nilai ekonomi terkonsentrasi, tabel berikut memberikan gambaran distribusi nilai dalam rantai industri minyak.

Tabel 1. Distribusi Nilai Tambah dalam Rantai Industri Minyak Global (%)

Sumber data: IHS Markit (2025), Deloitte (2026)

Dari tabel tersebut terlihat jelas bahwa lebih dari 60% nilai ekonomi berada di sektor hilir. Artinya, negara atau perusahaan yang hanya berhenti di produksi minyak mentah (Crude Oil) pada dasarnya hanya menangkap sebagian kecil dari potensi ekonomi yang tersedia.

Yang menarik, sektor hilir memiliki karakter yang sangat berbeda dibandingkan sektor hulu. Jika sektor hulu sangat bergantung pada cadangan sumber daya alam, maka sektor hilir bergantung pada kemampuan teknologi, efisiensi operasional, dan integrasi antar industri. Dengan kata lain, keunggulan di sektor hilir bisa dibangun, tidak harus diwariskan oleh alam.

Inilah alasan mengapa ada negara yang tidak memiliki minyak, tetapi mampu menjadi pusat industri petrokimia global. Mereka tidak bergantung pada sumber daya, tetapi pada desain sistem industri yang efisien dan terintegrasi. Sebaliknya, negara yang memiliki minyak tetapi tidak mengembangkan sektor hilir cenderung terjebak pada nilai ekonomi yang terbatas.

Dalam konteks Indonesia, insight ini menjadi sangat penting. Selama ini, fokus sering kali masih berada pada produksi dan distribusi energi. Padahal, peluang terbesar justru berada pada pengolahan lanjutan dan penciptaan produk bernilai tinggi. Di sinilah konsep hilirisasi menjadi relevan, bukan sebagai jargon kebijakan, tetapi sebagai kebutuhan ekonomi yang nyata.

Chapter ini memberikan satu pesan utama yang bisa langsung digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan: jika ingin meningkatkan nilai ekonomi dari minyak, maka fokus tidak boleh berhenti di sumur, tetapi harus bergerak sampai ke produk akhir yang digunakan oleh konsumen.

Chapter II — Mekanisme Kenaikan Harga: Bagaimana Minyak “Masuk” ke Semua Harga Barang

Kalau harga minyak naik, kita biasanya langsung mikir bensin bakal mahal. Tapi sebenarnya, efeknya jauh lebih luas dari itu. Minyak itu seperti “biaya dasar” yang diam-diam ada di hampir semua produk. Jadi ketika harganya naik, dampaknya tidak berhenti di SPBU—ia menyebar ke seluruh ekonomi.

Proses ini tidak terjadi secara acak, tetapi melalui mekanisme yang cukup sistematis. Kenaikan harga minyak pertama kali meningkatkan biaya energi dan bahan baku di tingkat industri. Setelah itu, perusahaan menghadapi pilihan yang tidak mudah: menanggung kenaikan biaya (yang menekan margin) atau meneruskannya ke harga jual. Dalam praktiknya, sebagian besar industri akan meneruskan sebagian biaya tersebut ke konsumen.

Untuk melihat bagaimana dampaknya menyebar ke berbagai sektor, tabel berikut memberikan gambaran struktur transmisi biaya.

Tabel 2. Dampak Kenaikan Harga Minyak terhadap Struktur Biaya Industri

Sumber data: World Bank (2026), McKinsey (2025)

Dari tabel ini, terlihat bahwa sektor transportasi menjadi yang paling terdampak. Hal ini masuk akal karena hampir seluruh aktivitas logistik bergantung pada bahan bakar. Ketika biaya transportasi naik, efeknya langsung merambat ke seluruh sektor—mulai dari bahan baku hingga distribusi barang jadi.

Yang sering tidak disadari adalah efek berlapis dari kenaikan ini. Sebagai contoh, kenaikan harga minyak meningkatkan biaya distribusi bahan baku ke pabrik. Setelah itu, biaya produksi naik. Kemudian produk jadi juga harus didistribusikan dengan biaya yang lebih tinggi. Pada akhirnya, konsumen membayar dua kali: dari sisi produksi dan dari sisi distribusi.

Dalam ekonomi, fenomena ini dikenal sebagai inflasi berbasis biaya. Berbeda dengan inflasi yang disebabkan oleh permintaan, jenis inflasi ini lebih sulit dikendalikan karena berasal dari sisi produksi. Dampaknya juga cenderung lebih cepat dirasakan oleh masyarakat, terutama pada kebutuhan dasar seperti makanan dan transportasi.

Menariknya, mekanisme ini tidak selalu bekerja secara simetris. Ketika harga minyak naik, harga barang biasanya ikut naik dengan cepat. Namun ketika harga minyak turun, penyesuaian harga barang cenderung lebih lambat. Hal ini menciptakan tekanan yang lebih lama terhadap daya beli masyarakat.

Dari perspektif pengambilan keputusan, chapter ini memberikan satu insight penting: minyak bukan hanya komponen biaya, tetapi merupakan “transmitter utama” yang menghubungkan perubahan global dengan kondisi ekonomi domestik. Artinya, setiap strategi bisnis atau kebijakan yang berkaitan dengan stabilitas harga harus mempertimbangkan pergerakan minyak sebagai variabel utama.

Chapter III — Ketergantungan Industri Indonesia: Kenapa Kita Selalu Kena Dampaknya Lebih Besar

Kalau harga minyak global naik, semua negara terdampak. Tapi tidak semua negara merasakan dampak yang sama. Ada yang bisa menahan efeknya, ada juga yang langsung terasa sampai ke harga barang sehari-hari. Indonesia, dalam banyak kasus, masih berada di kelompok kedua.

Masalah utamanya bukan pada konsumsi, tetapi pada struktur industri. Indonesia tidak hanya menggunakan minyak, tetapi juga masih bergantung pada impor untuk banyak produk turunan yang bernilai tinggi. Artinya, ketika harga global naik, kita tidak hanya membayar lebih mahal untuk energi, tetapi juga untuk bahan baku industri.

Untuk melihat posisi ini secara lebih konkret, tabel berikut menggambarkan ketergantungan Indonesia terhadap impor produk minyak dan turunannya.

Tabel 3. Struktur Ketergantungan Impor Produk Minyak Indonesia (%)

Sumber data: Kementerian Perindustrian (2025), Pertamina (2025)

Dari tabel ini, terlihat bahwa hampir separuh kebutuhan industri masih bergantung pada impor. Ini berarti Indonesia tidak sepenuhnya mengendalikan harga di dalam negeri, karena sebagian besar ditentukan oleh pasar global.

Dampaknya tidak hanya pada biaya, tetapi juga pada stabilitas. Ketika terjadi gangguan global—baik karena geopolitik, supply chain, atau fluktuasi harga—Indonesia langsung merasakan efeknya. Industri harus menyesuaikan biaya, dan pada akhirnya konsumen ikut menanggung.

Lebih dalam lagi, kondisi ini menciptakan kehilangan nilai tambah. Produk yang seharusnya bisa diolah di dalam negeri justru diproses di luar negeri, lalu diimpor kembali dengan harga yang lebih tinggi. Dalam bahasa sederhana, kita menjual bahan mentah dan membeli kembali produk jadi dengan harga premium.

Dari sisi daya saing industri, implikasinya cukup serius. Biaya bahan baku yang lebih mahal membuat produk domestik sulit bersaing, baik di pasar lokal maupun internasional. Sementara itu, peluang penciptaan lapangan kerja di sektor hilir juga menjadi terbatas karena aktivitas industri tidak berkembang secara optimal.

Namun di balik tantangan ini, ada peluang yang sangat besar. Indonesia memiliki pasar domestik yang kuat dan kebutuhan industri yang terus tumbuh. Artinya, jika kapasitas pengolahan dapat ditingkatkan, sebagian besar permintaan tersebut sebenarnya bisa dipenuhi dari dalam negeri.

Chapter ini memberikan satu pesan strategis yang sangat jelas: selama struktur industri masih bergantung pada impor produk bernilai tambah, Indonesia akan terus berada dalam posisi rentan terhadap fluktuasi global. Perubahan hanya bisa terjadi jika fokus bergeser dari sekadar konsumsi energi menjadi pembangunan kapasitas industri hilir secara sistematis.

Chapter IV — Peluang Hilirisasi Nasional: Dari Ketergantungan Menuju Nilai Tambah

Kalau di chapter sebelumnya kita melihat masalahnya ada di ketergantungan, maka pertanyaan berikutnya sederhana: jalan keluarnya di mana? Jawabannya bukan menambah produksi minyak mentah (Crude Oil), tetapi meningkatkan kemampuan mengolahnya. Di sinilah hilirisasi menjadi kunci.

Hilirisasi pada dasarnya adalah upaya memindahkan titik penciptaan nilai dari luar negeri ke dalam negeri. Bukan lagi menjual bahan mentah, tetapi mengolahnya menjadi produk bernilai tinggi sebelum masuk ke pasar. Dalam konteks minyak, ini berarti memperkuat kilang, industri petrokimia, hingga produk turunan lanjutan.

Untuk memahami dampaknya secara lebih konkret, tabel berikut membandingkan kondisi ekonomi dengan dan tanpa hilirisasi.

Tabel 4. Dampak Ekonomi Hilirisasi Industri Minyak

Sumber data: Deloitte (2026), ICIS (2026)

Tabel ini menunjukkan bahwa hilirisasi bukan hanya soal industri, tetapi berdampak langsung pada struktur ekonomi secara keseluruhan. Ketika nilai tambah diciptakan di dalam negeri, efeknya tidak hanya pada pendapatan industri, tetapi juga pada penciptaan lapangan kerja, stabilitas harga, dan daya saing nasional.

Namun penting untuk dipahami bahwa hilirisasi bukan sekadar membangun kilang baru. Ia adalah sistem yang membutuhkan integrasi antara infrastruktur, teknologi, kebijakan, dan pasar. Tanpa integrasi ini, investasi besar yang dilakukan tidak akan menghasilkan nilai maksimal.

Dari sisi implementasi, ada 3 (tiga) hal yang menjadi penentu keberhasilan. Pertama adalah skala, karena industri hilir membutuhkan volume yang cukup untuk efisiensi. Kedua adalah teknologi, yang menentukan kualitas produk dan efisiensi biaya. Ketiga adalah konsistensi kebijakan, yang memberikan kepastian bagi investor dan pelaku industri.

Dalam konteks Indonesia, peluang ini sebenarnya sangat besar. Permintaan domestik yang tinggi menciptakan pasar yang stabil, sementara posisi geografis memberikan keuntungan dalam distribusi regional. Artinya, jika hilirisasi dijalankan secara konsisten, Indonesia tidak hanya bisa mengurangi ketergantungan impor, tetapi juga berpotensi menjadi pemain penting di industri petrokimia regional.

Chapter ini memberikan satu arah yang jelas untuk pengambilan keputusan: jika ingin keluar dari siklus ketergantungan dan tekanan harga, maka investasi harus diarahkan pada penguatan sektor hilir. Bukan hanya untuk meningkatkan nilai tambah, tetapi untuk membangun fondasi ekonomi yang lebih stabil dan berkelanjutan.

Case Study 1 — Jurong Island: Efisiensi dan Integrasi sebagai Sumber Keunggulan

Kalau dilihat sekilas, Singapura tidak memiliki keunggulan alami dalam industri minyak. Tidak ada cadangan besar, tidak ada produksi hulu yang signifikan. Namun justru dari keterbatasan itu, Singapura membangun model industri yang sangat efisien dan terintegrasi.

Jurong Island menjadi pusat dari strategi tersebut. Kawasan ini dirancang sebagai ekosistem industri energi dan petrokimia yang saling terhubung, di mana kilang, pabrik kimia, dan industri turunan berada dalam satu sistem yang terintegrasi. Saat ini, lebih dari 100 perusahaan energi dan kimia global beroperasi di kawasan ini, menciptakan jaringan produksi yang sangat padat dan efisien.

Dari sisi kapasitas, total pengolahan minyak di Singapura mencapai sekitar 1,3–1,5 juta barrel per hari. Angka ini cukup besar untuk ukuran negara tanpa sumber daya, dan menunjukkan bahwa kekuatan utama Singapura bukan pada produksi, tetapi pada kemampuan mengelola arus bahan baku dan produk secara efisien. Sektor energi dan petrokimia sendiri berkontribusi sekitar 3–5% terhadap perekonomian nasional, sebuah angka yang signifikan untuk negara dengan ekonomi berbasis jasa.

Tabel 5. Model Industri Terintegrasi Jurong Island

Sumber data: International Energy Agency (2025), World Bank (2026)

Kekuatan utama model ini terletak pada integrasi. Bahan baku dari satu fasilitas dapat langsung menjadi input bagi fasilitas lain tanpa perlu transportasi tambahan. Ini bukan hanya mengurangi biaya, tetapi juga mempercepat siklus produksi dan meningkatkan utilisasi aset.

Dalam praktiknya, Jurong Island menunjukkan bahwa efisiensi bukan sekadar soal biaya, tetapi soal desain sistem. Ketika industri dirancang untuk saling terhubung, maka nilai tambah dapat diciptakan secara berlapis dan berkelanjutan.

Case Study 2 — Reliance Industries (Jamnagar Refinery): Skala dan Orientasi Ekspor sebagai Mesin Pertumbuhan

Jika Singapura menang melalui integrasi, maka Jamnagar di India menunjukkan pendekatan yang berbeda: skala sebagai sumber keunggulan. Kompleks kilang Jamnagar yang dioperasikan oleh Reliance Industries merupakan salah satu fasilitas pengolahan minyak terbesar di dunia.

Kapasitas pengolahannya mencapai lebih dari 1,2 juta barrel per hari, menjadikannya sebagai salah satu mega refinery dengan efisiensi tinggi. Skala ini memungkinkan biaya produksi per unit ditekan secara signifikan, sehingga produk yang dihasilkan tetap kompetitif bahkan di pasar global yang sangat ketat.

Yang menarik, lebih dari 50% output dari Jamnagar ditujukan untuk pasar ekspor. Artinya, model bisnis yang dibangun tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan domestik, tetapi juga untuk menangkap peluang di pasar internasional. Dengan fleksibilitas teknologi yang tinggi, kilang ini mampu mengolah berbagai jenis minyak mentah (Crude Oil)  dan menghasilkan produk dengan standar global.

Tabel 6. Model Industri Berbasis Skala – Jamnagar Refinery

Sumber data: International Energy Agency (2026), World Bank (2026)

Model Jamnagar menunjukkan bahwa skala dapat menjadi keunggulan strategis yang sangat kuat. Dengan volume produksi yang besar dan orientasi ekspor, risiko pasar domestik dapat didiversifikasi, sementara efisiensi biaya menjadi keunggulan utama.

Perbandingan dengan Jurong Island menjadi semakin jelas. Singapura membangun keunggulan dari efisiensi sistem yang terintegrasi, sementara Jamnagar membangun keunggulan dari kapasitas besar dan jangkauan pasar global. Keduanya berbeda, tetapi menghasilkan outcome yang sama: nilai tambah tinggi dan daya saing kuat.

Dari dua studi ini, muncul satu insight yang sangat praktis: keberhasilan hilirisasi tidak bergantung pada satu pendekatan. Ia bergantung pada kejelasan strategi dan konsistensi eksekusi—apakah memilih integrasi, skala, atau kombinasi keduanya.

Kesimpulan

Kalau seluruh pembahasan ditarik ke satu benang merah, minyak mentah (Crude Oil) sebenarnya bukanlah sumber nilai utama, melainkan titik awal dari sebuah sistem ekonomi yang jauh lebih besar. Nilai ekonomi yang sesungguhnya tercipta ketika minyak diolah, diintegrasikan, dan didistribusikan dalam bentuk produk yang digunakan oleh industri dan masyarakat.

Dua studi kasus yang dibahas memberikan gambaran yang sangat jelas mengenai bagaimana nilai tersebut diciptakan melalui pendekatan yang berbeda. Singapura, melalui Jurong Island, membangun keunggulan melalui integrasi dan efisiensi sistem. Sementara itu, India melalui Reliance Industries di Jamnagar menunjukkan bahwa skala dan orientasi ekspor dapat menjadi mesin pertumbuhan yang sangat kuat.

Untuk memperjelas perbedaan pendekatan tersebut, tabel berikut merangkum karakteristik utama keduanya.

Tabel 7. Perbandingan Model Hilirisasi Global: Integrasi vs Skala

Sumber data: International Energy Agency (2025–2026), World Bank (2026)

Perbandingan ini menunjukkan satu hal yang sangat penting. Tidak ada satu model tunggal dalam hilirisasi. Keberhasilan tidak ditentukan oleh pendekatan tertentu, tetapi oleh konsistensi dalam memilih dan menjalankan strategi.

Bagi Indonesia, insight ini menjadi sangat relevan. Dengan pasar domestik yang besar dan kebutuhan energi yang terus meningkat, Indonesia memiliki peluang untuk tidak hanya mengadopsi salah satu model, tetapi mengkombinasikan keduanya. Integrasi industri dapat meningkatkan efisiensi, sementara penguatan kapasitas dapat menciptakan skala yang kompetitif.

Dari perspektif yang lebih praktis, kesimpulan utama yang bisa langsung digunakan adalah ini: jika ingin mengurangi tekanan harga dan meningkatkan daya saing, maka fokus tidak boleh lagi pada sekadar ketersediaan energi, tetapi pada penguasaan rantai nilai secara utuh.

Penutup

Di balik setiap kenaikan harga minyak, sebenarnya ada cerita yang lebih besar tentang bagaimana sebuah sistem ekonomi bekerja. Dampaknya tidak berhenti pada energi, tetapi menjalar ke biaya produksi, harga barang, dan pada akhirnya daya beli masyarakat.

Dalam konteks ini, minyak tidak lagi bisa diperlakukan sebagai komoditas biasa. Ia adalah sistem yang menghubungkan industri, logistik, dan konsumsi dalam satu jaringan yang saling bergantung. Cara sebuah negara mengelola sistem ini akan menentukan seberapa kuat ia mampu menghadapi tekanan global.

Hilirisasi menjadi titik kunci dalam perubahan tersebut. Ia bukan sekadar proyek industri, tetapi mekanisme untuk mengendalikan nilai, mengurangi ketergantungan, dan menciptakan stabilitas ekonomi jangka panjang. Negara yang mampu mengolah dan mengintegrasikan rantai nilai akan memiliki posisi yang lebih kuat dibandingkan negara yang hanya berperan sebagai pemasok atau pasar.

Indonesia saat ini berada dalam fase yang menentukan. Pilihannya bukan lagi antara produksi atau konsumsi, tetapi antara tetap berada dalam siklus ketergantungan atau membangun fondasi industri yang lebih mandiri. Keputusan yang diambil hari ini akan menentukan apakah Indonesia hanya mengikuti dinamika global, atau mulai membentuknya.

Pada akhirnya, yang membedakan bukanlah siapa yang memiliki minyak, tetapi siapa yang mampu mengubahnya menjadi nilai.

Referensi

1. Oil Market Report (Summary & Data), Fatih Birol, International Energy Agency, 2019
2. World Development Indicators: Energy and Economic Impact, World Bank Team, World Bank, 2020
3. Global Energy Review (Public Report), International Energy Agency Team, International Energy Agency, 2021
4. Commodities at a Glance: Oil and Value Chains, UNCTAD Team, UNCTAD, 2022
5. Indonesia Energy Outlook (Public Edition), Tim Kementerian ESDM, Kementerian ESDM Republik Indonesia, 2023
6. Handbook of Energy & Economic Statistics of Indonesia, Tim Kementerian ESDM, Kementerian ESDM Republik Indonesia, 2023
7. Indonesia Industry Outlook: Petrochemical Sector (Public Release), Tim Kementerian Perindustrian, Kementerian Perindustrian Republik Indonesia, 2024
8. Annual Report PT Pertamina (Persero), Nicke Widyawati, Pertamina, 2025
9. Global Economic Prospects (Commodity Markets Section), World Bank Team, World Bank, 2026
10. World Bank Commodity Price Data (Oil), World Bank Data Team, World Bank, 2026
11. IEA Data and Statistics Portal (Energy & Oil), International Energy Agency Data Team, International Energy Agency, 2026
12. UNCTAD Statistics Database (Energy Trade & Value Chain), UNCTAD Data Team, UNCTAD, 2026