Executive Summary Martin Nababan – Ada paradoks menarik dalam perjalanan sebuah bangsa. Masyarakat dapat memiliki hubungan sosial yang hangat, tradisi gotong royong yang kuat, solidaritas keluarga, dan komunitas yang hidup, tetapi modal sosial yang besar tidak otomatis menghasilkan institusi yang kuat. Survei Organisation for Economic Co-operation and Development…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Ada masa ketika seseorang yang baru bergabung dengan perusahaan mulai berhenti mengenal organisasinya dari buku panduan. Ia sudah hafal visi, misi, nilai perusahaan, struktur organisasi, sampai aturan kerja. Namun beberapa bulan kemudian, pemahamannya mulai berubah. Ia mulai tahu siapa yang benar-benar didengar dalam…
Read More
Leadership Reflections Martin Nababan – Desember 2022 meninggalkan satu pemandangan yang sampai hari ini masih saya ingat dengan jelas: meja kerja yang lengang, map dokumen yang nyaris kosong, dan ruang kantor yang terasa terlalu sunyi untuk sebuah tanggung jawab sebesar itu. Saat menerima amanah di jajaran pimpinan operasional…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Hampir semua perusahaan memiliki visi, misi, nilai, indikator kinerja, dan berbagai program transformasi. Di atas kertas, elemen-elemen itu terlihat lengkap. Namun dalam praktik, perusahaan tetap bisa bergerak lambat, bekerja dalam silo, terlambat membaca risiko, atau gagal mengubah strategi menjadi tindakan. Masalahnya sering bukan pada…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Kalau bicara pertumbuhan perusahaan, perhatian biasanya langsung tertuju pada ekspansi: membuka pasar baru, membeli perusahaan, menambah kapasitas, atau membangun bisnis berikutnya. Padahal ada pertanyaan lain yang sama pentingnya, tetapi sering lebih sulit dijawab: bisnis mana yang perlu diperbesar, mana yang cukup dipertahankan, dan…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Ada paradoks yang hampir selalu mengikuti keberhasilan bisnis. Ketika sebuah perusahaan menemukan sesuatu yang benar-benar baru, pelanggan datang, pertumbuhan meningkat, dan pasar mulai memperhatikan. Tetapi keberhasilan yang sama juga memberi sinyal kepada kompetitor bahwa ada ruang ekonomi yang layak diperebutkan. Riset W. Chan Kim dan…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Bumi terlihat tenang karena sebagian besar aktivitasnya berlangsung jauh di bawah permukaan. Di sana, lempeng-lempeng besar terus bergerak, bertemu, bergeser, dan pada waktu tertentu melepaskan energi sebagai gempa. Di kawasan Ring of Fire atau Cincin Api Pasifik, aktivitas tersebut sangat intens; United States…
Read More
Martin Nababan – Dalam minggu yang sama di Medan, saya mengalami dua pelayanan yang sulit untuk tidak dibandingkan. Yang pertama terjadi di sebuah lapak durian sederhana, yang kedua di sebuah hotel jaringan internasional kelas premium. Harinya berbeda, kotanya sama, dan jarak waktunya begitu dekat sehingga pengalaman pertama masih…
Read More
Executive Summary Martin Nababan – Ada masa ketika organisasi yang dianggap baik adalah organisasi yang strukturnya rapi. Garis komando jelas, pekerjaan dibagi menurut fungsi, keputusan bergerak dari atas ke bawah, dan kontrol dilakukan melalui laporan berkala. Pendekatan seperti ini tidak salah. Justru sistem tersebut memungkinkan perusahaan industri membangun…
Read More
Executive Summary Artikel ini merupakan kelanjutan dari Growing Leaders Where the Work Happens, tetapi bergerak dari perspektif yang berbeda. Artikel sebelumnya menjelaskan bagaimana pemimpin bertumbuh melalui pekerjaan nyata, tekanan operasional, stretch assignment, kegagalan, keselamatan, transfer pengalaman senior, dan pemanfaatan teknologi. Artikel ini melanjutkan perjalanan tersebut dengan satu pertanyaan…
Read More
Martin Nababan